医院后勤服务包管能力缺乏主要体现在这几点：1、科学计划性不强；2、治理较为薄弱；3、从业人员综合素养偏低。许多医院都有较长的历史，在早期并没充分重视医院后勤部分计划，使医的后勤效劳滞后于医院的整体计划，也缺乏须要的前瞻性的计划和思考。

随着医疗革新深入，相关治理机制也获得完善，有关标准也差别水平的提升，质量评价的体系也越来越成熟。人们关于健康的整体认知不绝增强，关于医疗效劳所提出的要求也更高。但有关后勤效劳包管部分却没有和医院进行同步化和信息化的设计，使得后勤效劳包管的能力大打折扣。

医院后勤效劳的从业人员相关于整体的医疗体系来讲，有一定的差别，在分工上不敷详细。在医院系统的生长中，都没有提升到科学生长的高度与重视，所以关于进行理论的提升与相关课题的研究及探讨也并不强。

综上所述，要适应医院的高质量生长，后勤效劳包管部分只有不绝进行优化与立异，优化行政治理，并利用自身科学化的整体计划，市场化和规范化的治理的人才，为医院的高质量生长提供强有力的包管。

医院是承继着救死扶伤的职责，要关注到医院中的每一个细节，医院后勤效劳是辅助医院完成这一职责的主要力量，因此，只有进行高效的效劳包管治理，建设一个完善的后勤效劳包管体系，才华够更好的适应医院高质量生长的整体目标。